En Amazon habíamos desarrollado software y servicios únicos basados en más de una década de trabajo de infraestructura para la evolución de la plataforma de comercio electrónico de Amazon. Este fue un software dedicado y procedimientos de operación que impulsaron un excelente rendimiento, confiabilidad, calidad operativa y seguridad, todo a gran escala. Al mismo tiempo, vimos que ofrecer acceso programático al Catálogo de Amazon y otros servicios de comercio electrónico estaba generando una gran innovación inesperada por parte de un ecosistema de desarrolladores muy grande. Luego se desarrolló el pensamiento de que ofrecer la experiencia de Amazon en software de sistema ultra escalable como bloques de construcción de infraestructura primitivos entregados a través de una interfaz de servicios podría desencadenar un mundo completamente nuevo de innovación, ya que los desarrolladores ya no necesitan centrarse en comprar, construir y mantener la infraestructura. Por experiencia, sabíamos que el costo de mantener una infraestructura confiable y escalable en un modelo tradicional de múltiples centros de datos podría ser tan alto como 70%, tanto en tiempo como en esfuerzo, y requiere una inversión significativa de capital intelectual para mantenerse durante un período de tiempo más largo . La idea inicial era brindar servicios que pudieran reducir ese costo al 30% o menos (ahora sabemos que puede ser mucho menos). También éramos conscientes de que la utilización de cómputo en la mayoría de los casos, tanto empresariales como de inicio, es dramáticamente baja (menos del 20% y a menudo incluso menos del 10%) y a menudo está sujeta a una periodicidad significativa. La prestación de estos servicios a pedido utilizando un modelo de precios de servicios públicos tenía el potencial de cambiar radicalmente esto. AWS entregó el primer servicio de almacenamiento (Amazon S3) en la primavera de 2006 y computación (Amazon EC2) en el otoño de ese año. El resto es historia pública …
La historia de exceso de capacidad es un mito. Nunca se trató de vender el exceso de capacidad, en realidad dentro de los 2 meses posteriores al lanzamiento, AWS ya habría quemado el exceso de capacidad de Amazon.com. Amazon Web Services siempre se consideró un negocio en sí mismo, con la expectativa de que incluso podría crecer tanto como la operación minorista de Amazon.com.
- ¿Cuál es la mejor solución en la nube para el aprendizaje profundo?
- ¿Cómo elegir el alojamiento web para mi alojamiento de WordPress personalizado?
- ¿Cómo se ha beneficiado su negocio de las comunicaciones basadas en la nube?
- ¿Cómo es útil la computación en la nube?
- Si la empresa se mudó de las instalaciones a la nube, ¿sigue expuesta a riesgos de cumplimiento?