¿Cómo y por qué Amazon entró en el negocio de la computación en la nube? Se rumorea que querían “arrendar” su exceso de capacidad fuera de la temporada de vacaciones (noviembre-enero). ¿Es eso cierto?

En Amazon habíamos desarrollado software y servicios únicos basados ​​en más de una década de trabajo de infraestructura para la evolución de la plataforma de comercio electrónico de Amazon. Este fue un software dedicado y procedimientos de operación que impulsaron un excelente rendimiento, confiabilidad, calidad operativa y seguridad, todo a gran escala. Al mismo tiempo, vimos que ofrecer acceso programático al Catálogo de Amazon y otros servicios de comercio electrónico estaba generando una gran innovación inesperada por parte de un ecosistema de desarrolladores muy grande. Luego se desarrolló el pensamiento de que ofrecer la experiencia de Amazon en software de sistema ultra escalable como bloques de construcción de infraestructura primitivos entregados a través de una interfaz de servicios podría desencadenar un mundo completamente nuevo de innovación, ya que los desarrolladores ya no necesitan centrarse en comprar, construir y mantener la infraestructura. Por experiencia, sabíamos que el costo de mantener una infraestructura confiable y escalable en un modelo tradicional de múltiples centros de datos podría ser tan alto como 70%, tanto en tiempo como en esfuerzo, y requiere una inversión significativa de capital intelectual para mantenerse durante un período de tiempo más largo . La idea inicial era brindar servicios que pudieran reducir ese costo al 30% o menos (ahora sabemos que puede ser mucho menos). También éramos conscientes de que la utilización de cómputo en la mayoría de los casos, tanto empresariales como de inicio, es dramáticamente baja (menos del 20% y a menudo incluso menos del 10%) y a menudo está sujeta a una periodicidad significativa. La prestación de estos servicios a pedido utilizando un modelo de precios de servicios públicos tenía el potencial de cambiar radicalmente esto. AWS entregó el primer servicio de almacenamiento (Amazon S3) en la primavera de 2006 y computación (Amazon EC2) en el otoño de ese año. El resto es historia pública …

La historia de exceso de capacidad es un mito. Nunca se trató de vender el exceso de capacidad, en realidad dentro de los 2 meses posteriores al lanzamiento, AWS ya habría quemado el exceso de capacidad de Amazon.com. Amazon Web Services siempre se consideró un negocio en sí mismo, con la expectativa de que incluso podría crecer tanto como la operación minorista de Amazon.com.

En una entrevista reciente con la revista Wired, Jeff Bezos explica cómo Amazon se metió en el negocio de la computación en la nube

Levy (entrevistador): Hablemos de los servicios web. Amazon Web Services es dominante en el alojamiento: un observador dice que usted es la Coca-Cola del campo y que no hay Pepsi. ¿Cómo terminó un sitio de comercio electrónico en la posición en la que aloja a las potencias web como Foursquare, NASA, Netflix y The New York Times?

Bezos: Hace aproximadamente nueve años perdíamos mucho tiempo internamente porque, para hacer su trabajo, nuestros ingenieros de aplicaciones debían tener conversaciones detalladas diarias con nuestros ingenieros de infraestructura de redes. En lugar de tener esta coordinación detallada sobre cada detalle, queríamos que los encargados del centro de datos les dieran a los encargados de las aplicaciones un conjunto de herramientas confiables, una infraestructura confiable sobre la cual podrían construir productos.

El problema era obvio. No teníamos esa infraestructura. Entonces comenzamos a construirlo para nuestro propio uso interno. Luego nos dimos cuenta, “Whoa, todos los que quieran crear aplicaciones a escala web van a necesitar esto”. Pensamos que con un poco de trabajo extra podríamos ponerlo a disposición de todos. Lo haremos de todos modos, vendámoslo.

Levy: ¿Cuál fue el argumento interno en su contra?

Bezos: se adhieren al tejido.

Levy: Voy a adivinar que ese argumento no te parece convincente.

Bezos: No. La pregunta común que se hace en los negocios es, ¿por qué? Esa es una buena pregunta, pero una pregunta igualmente válida es, ¿por qué no? Esta es una buena idea, tenemos muchas habilidades y activos para hacerlo bien, ya lo haremos por nosotros mismos, ¿por qué no venderlo también?

Levy: Todas las nuevas empresas me dicen que incluso si Google les ofrece alojamiento gratuito, todavía quieren usar Amazon. ¿Por qué crees que es?

Bezos: Estábamos decididos a crear los mejores servicios pero a ponerles un precio a un nivel que los clientes no podrían igualar, incluso si estuvieran dispuestos a usar productos inferiores. Las empresas tecnológicas siempre tienen márgenes altos, excepto Amazon. Somos la única empresa tecnológica con bajos márgenes.

Fuente http://www.wired.com/magazine/20

Para la parte de historia hay un buen artículo de ZDNet en Cómo Amazon expuso sus entrañas: La historia de EC2 de AWS | ZDNet. Tal vez alguien de Amazon lo encuentre inexacto, pero desde el exterior parece una buena descripción de cómo fue. Sin embargo, creo que el papel de Werner Vogel fue superior al descrito: una vez leí que era bastante agresivo en la dirección de “tenemos que respirar nubes y comer nuestra propia comida de nubes”. Espero que me corrijan si esto está mal.