Para responder a esta pregunta, primero se debe crear un marco para clasificar la información. Un enfoque basado en la economía, que personalmente me gusta, es el mercado para el marco tecnológico. Originalmente propuesto por Romer [1] y más desarrollado por Gans & Stern [2], el mercado para el marco tecnológico sugiere que las ideas y la información se pueden clasificar en términos de tres características.
Rivalidad de valor : ¿El valor de la información que poseo disminuye significativamente si más personas tienen acceso a ella? Para un libro o una pieza musical, eso claramente no es cierto. De hecho, para algunas cosas, el valor puede aumentar a medida que otras tienen acceso, como una escritura o un sistema de números (efectos de red). Para otras cosas, como una estrategia comercial o información privilegiada de la compañía, esa información es tan buena como otra no la tiene.
Reproducibilidad del usuario : ¿Es fácil reproducir la idea? Un mp3 o una pieza de software es realmente fácil de reproducir. Por otro lado, incluso si tuviera el anteproyecto para un motor de automóvil o un reactor nuclear, todavía no podría construir uno por mi cuenta.
- ¿Cuántos años se cuentan en la suscripción de por vida de cualquier producto basado en Internet?
- ¿Por qué los sitios web locales se cargan más rápido y las conexiones a Internet son más rápidas en general?
- ¿Cómo fue obtener un doctorado en la era previa a Internet?
- ¿Es malo aprender de Internet en lugar de los libros de texto?
- ¿Por qué los correos electrónicos tienen una latencia mucho más alta que los mensajes instantáneos?
Complementariedad : ¿Tengo / necesito los activos complementarios para que la idea sea útil? Un limpiaparabrisas mejor no sirve de mucho si no tengo coche. Parte del éxito de Quora se debe a que los usuarios ya están familiarizados con muchos de sus mecanismos al haber sido “capacitados” a través de Facebook, Twitter y Wikipedia, etc.
En mi propia investigación, me di cuenta de que cada una de estas características podría representarse visualmente como un eje en una “matriz de pagos”, con reproducibilidad en el eje x como reproducibilidad, rivalidad de valores en el eje y y complementariedad en el eje z.
Nota 1 : esta matriz omite la complementariedad para reducir la complejidad visual.
Nota 2 : Cada tipo de información se asignó a un cuadrante basado en mi mejor conjetura. Puedo estar equivocado. No dude en sugerir ubicaciones alternativas o mejores ejemplos en los comentarios.
Comenzando en la esquina inferior derecha y en sentido horario tenemos:
Cuadrante I (Baja rivalidad y alta reproducibilidad) :
- Este tipo de información es de bajo precio o gratuita, porque el costo marginal de cada unidad es de ~ 0. Una vez que se han cubierto los costos fijos de producción y se ha compensado a los creadores, no se pierde nada haciendo copias adicionales (excepto las ganancias que los estudios de cine y las compañías discográficas hacen de los monopolios sobre los derechos de reproducción).
- La mayor parte de este tipo de información ya está disponible en línea. Si no lo son, entonces es cuestión de tiempo antes de que estén disponibles libros antiguos, trabajos de investigación, películas, canciones, etc. Tarde o temprano, quien los posea se dará cuenta de que son inútiles si solo están acumulando polvo y en lugar de ser de libre acceso.
Cuadrante II (baja rivalidad y baja reproducibilidad) :
- Una vez más, no se pierde nada con más personas que tienen acceso a esta información. Sin embargo, utilizarlo generalmente requiere capacitación y / o equipo especializado y, por lo tanto, no es gratuito.
- Los médicos aún tendrán que ir a la escuela de medicina. Los ingenieros aún se beneficiarán de tener mentores y / o trabajar con otros ingenieros. Los abogados y contadores seguirán siendo compensados por su conocimiento. Este tipo de información se filtrará en línea, pero debido a su complejidad, variará en calidad, organización y precisión. Y todavía le pagará a alguien para que realmente actúe en consecuencia.
Cuadrante III (alta rivalidad y baja reproducibilidad) :
- Esta información constituye una ventaja competitiva, pero su valor es bajo a menos que tenga los medios para ejecutarla. Un gran ejemplo es NUMMI (http://www.thisamericanlife.org/… Toyota estaba dispuesto a compartir su proceso de producción con los fabricantes estadounidenses porque sabía que los fabricantes estadounidenses nunca podrían pivotar y aprovechar su conocimiento. Esto también es por qué las nuevas empresas ágiles pueden superar a los gorilas de 800 libras.
- Mucha de esta información ya está y seguirá estando disponible en línea en la forma generalizada de alto nivel de artículos periodísticos, estudios de casos, publicaciones de blog y respuestas de Quora. Uno podría obtener una visión general de las estrategias exitosas sin detalles específicos de implementación.
Cuadrante IV (Alta rivalidad y alta reproducibilidad) :
- Este es el tipo de información más costoso porque es fácil de aprovechar y quien lo posee hace todo lo posible para protegerlo. Estos son secretos comerciales que las compañías guardan con NDA y amenazas de demandas costosas. Las empresas, los fondos de cobertura, etc., no se molestan en patentar o proteger este tipo de información para no reconocer que existe y evitar la ingeniería inversa.
- Si este tipo de información está disponible en línea, ya no es útil, y es principalmente un artefacto histórico.
[1] Romer, PM Cambio tecnológico endógeno http://papers.ssrn.com/sol3/pape…
[2] Gans, JS y Stern, S. ¿Hay un mercado para las ideas? http://papers.ssrn.com/sol3/pape…
pásame si quieres una copia de las reimpresiones.
