Los emprendedores en realidad tienen mucho más control sobre el éxito o el fracaso de su inicio que un CEO de Yahoo sobre el resultado de Yahoo: los emprendedores comienzan desde cero, hay muchas menos personas de las que tienen que depender y pueden elegir El mercado en el que están.
Cualquiera que vaya a tomar el puesto de CEO en Yahoo asume un gran riesgo de reputación. No importa cuán buenos sean, como nuevo CEO sin aliados en toda la organización y sin un historial o trayectoria que ejecute la empresa, es posible que no sea posible cambiarlo. Casi todos los buenos empleados se han ido, la marca hace que sea casi imposible contratar nuevos, y la organización es un desastre interno. Todo el mundo lo sabe: el CEO, el consejo y todos los demás que compiten por el trabajo. (Es posible que los candidatos tampoco confíen en la junta para tratarlos de manera justa, lo que agrega riesgo).
También hay un gran costo de oportunidad para los CEO: Carol podría haberse quedado en su puesto anterior o convertirse en CEO de otra compañía que podría haber sido más fácil de administrar. Cualquier otro candidato calificado para el trabajo probablemente tenga costos de oportunidad similares y asuma el mismo riesgo de reputación. Como resultado, para atraer buenos candidatos, ofrecen paquetes de indemnización significativos.
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Carol Bartz ciertamente tiene una peor reputación ahora que antes de Yahoo. Tal vez sea más preciso, o tal vez no, pero de cualquier manera, hay mucho daño en ella como resultado. Este resultado potencial, ahora una realidad, es parte de lo que el paquete de indemnización estaba destinado a compensar.
Otra cosa que señalaré es que, por más que parezca, $ 10 millones es solo una fracción de su potencial compensación anual. Según las presentaciones de la SEC, su compensación total durante 4 años si hubiera alcanzado todos sus objetivos habría sido de $ 187 millones.
Es interesante contrastar esto con el esquema de compensación creado para Tim Cook en su nuevo cargo de CEO. La junta de Apple le otorgó $ 380 millones en acciones restringidas. La mitad se otorga en 5 años, y la otra mitad en 10 años. [1] Nada se torna en el camino: si es despedido o se va en 4 años, no recibe nada. Eso probablemente lo hará invertir mucho más a largo plazo en la empresa. Pero es mucho más fácil tener un esquema de compensación como ese si las perspectivas a largo plazo para la empresa parecen razonables, cuando el nuevo CEO quiere permanecer allí durante mucho tiempo, y cuando el candidato es interno y puede confiar en la junta.
[1] http://money.cnn.com/2011/08/26/…
