Esta no es una lista completa, pero en una compañía de tecnología en crecimiento, su tiempo como PM debe gastarse principalmente:
- Interactuando con los clientes y sus usuarios: comprenda sus problemas y lo que necesita hacer para resolverlos. Responda sus preguntas, ayúdelos cuando encuentren problemas y, en general, simplemente esté allí para ayudarlos. Esto puede suceder en persona, por teléfono, por correo electrónico y en foros de soporte.
- Desarrollando una visión para el producto con su equipo: basado en el n. ° 1, ¿qué problema pretende resolver y qué necesita construir para resolverlo? ¿Cuál es el producto perfecto que resolvería los problemas de nuestros usuarios y cuáles son los pasos que debemos seguir para llegar allí?
- Trabajando con la ingeniería para mejorar el producto: la gran mayoría de su tiempo debe dedicarlo a las personas que están construyendo el producto, eliminando obstáculos y eliminando cualquier distracción. Esto también incluye cosas tácticas como priorizar funciones, tomar decisiones y administrar horarios.
- Usar sombreros sin relleno: en pequeñas empresas, muchas funciones no merecen personas a tiempo completo. Deberá dedicar tiempo a manejar cosas como el marketing de búsqueda, el marketing de productos, el análisis de datos, la piratería, el soporte de preventa, etc.
- Decir que no: tomar decisiones sobre qué no hacer es una de las cosas más importantes que hará. Si ha hecho un gran trabajo en el n. ° 1 y n. ° 2, esto se vuelve más fácil.
- Usando el maldito producto: en serio. Use su producto, use los productos de sus competidores, use todo.
