¿Por qué BSNL no está obteniendo ganancias como otras compañías de telecomunicaciones?

1. Redes de telefonía fija rural: gran impulso con grandes pérdidas. En promedio, BSNL gasta 702 rupias por línea por mes en servicios de telefonía fija rural contra un ingreso de aproximadamente 78 rupias por mes.
2. Retirada de subsidios luego de ser empujado a una obligación social.
3. Compra obligatoria de espectro 3G en el gobierno. Precios obligatorios en base a la India. BSNL se vio obligado a comprar espectro inalámbrico de banda ancha inútil en pan india. Para estos dos espectro, el gobierno tomó más dinero de 18Cr de BSNL. Más tarde, en 2013, el gobierno acordó devolver los cargos de espectro de aproximadamente 8Cr por entregar BW Spectrum, pero no lo devolvió.
4. Cómo el gobierno jugueteó con licitaciones y pedidos. Cuando las fortunas de BSNL estaban en su apogeo en 2006, sus planes de expansión se retrasaron por la interferencia del gobierno. 45,5 millones se redujeron a 18 millones de capacidad en dispositivos móviles.

BSNL no es una empresa con pérdidas:
BSNL no es una empresa que genera pérdidas, pero un gran lobby no quiere que obtenga ganancias, incluido el Ministerio. Solo necesita echarle un vistazo.
a) de DOT a BSNL (fase de nacimiento) solo se ha transferido personal, no activos, como red, hardware, poder de formulación de políticas, poder de implementación, qué comprar y no, dónde dar o no. BSNL es la única compañía que tiene un jefe de gobierno y otras partes del cuerpo son privadas.
b) después del nacimiento de BSNL (año fiscal 2000) hasta el año 2004-05 obtuvo ganancias de 49000 cr. Cada año BSNL tiene un ingreso de aproximadamente 25000 cr y aún enfrenta pérdidas ¿cómo y por qué?
c) 2005, el año de la revolución móvil en INDIA, el gobierno no permite que BSNL preste servicios móviles. Luego, el cargo por llamada entrante 19 INR / min, después de 2 años más tarde, cuando las operaciones privadas (leer ambanis, mittals) son muy ricas, BSNL ingresó en gsm mercado, llamada entrante Rs2 / min. ahora libre entrante con el futuro de la India …
d) cuando BSNL preparó su actualización para GSM a EDGE, EDGE + 3G en 2009-10, el gobierno canceló 3 licitaciones con un acuerdo de 20 millones de dólares con ericsson. nokia siemens (entrando en el mercado móvil de RIM, conejera a Vodafone, AIRCEL, IDEA, UNINOR y muchos más)
e) ¡ESPECTRO! BSNL solo tiene una licencia PAN india por 900 mhz para dispositivos móviles 2G, ahora aquí está el juego … privado porque compran conjuntamente licencias para 17 círculos y retiran sus cargos del regulador IRC -inter y disfrutan de licencias pan india. Si una llamada pasa de BSNL a ATL cambia su carga no para VFONE. !!!!
f) el operador privado puede comprar espectro de cualquiera de sus deseos, luego puede venderlo también a otros proveedores, BSNL no puede … al igual que cualquier operador puede usar 2 mhz por su cuenta y vender los 2 mhz restantes …
g) GOVT, Millitary, BSF, ARMY pueden usar BSNL … Pero BSNl no permite cobrar por ello … lo llaman servicios sociales “, GOVt org usará el amplio espectro de BSNL de forma gratuita por su cuenta y por otro lado BSNL tiene que comprar en GOVT … ¿qué tipo de esta política …?
BSNL tendrá que proporcionar una red en HILLS, zonas rurales, selváticas, desérticas, naxalitas y remotas con grandes pérdidas, pero no puede reclamar subsidio …
h) cualquier lugar en la INDIA si algún operador privado desea instalar una torre … inmediatamente todas las oficinas gubernamentales entrarán en escena para darles permiso, pero si BSNL … entonces la obstrucción comienza desde panchayet / Municipio, luego PWD / CPWD, luego la policía , MP / MLA locales y luego grupo “salvar la tierra”. bcoz BSNL no paga nada debajo de la mesa …
i) Servicio al cliente: BSNL es la única compañía que tiene una visibilidad cerca de usted … otras existen solo en la etapa gratuita (ahora algunos operadores han comenzado a cobrar por la tarifa gratuita) al igual que la famosa frase “estado mental” de algunos notables persona.
BSNL tiene más restricciones y mucha más responsabilidad social que otro operador, también tiene problemas.
pero se crea más de lo que se genera en la página. nunca ha engañado a ninguno de sus suscriptores (todavía se utiliza la factura de teléfono fijo como prueba de dirección de residente en muchos trabajos de gobierno / pvt) .BSNL también puede entregar vales móviles, esquemas, banda ancha más baratos , teléfono fijo, internet … pero no está permitido por algún lobby en el nivel más alto porque si lo hacen, ¿a dónde irá este “PUG”? ¿Ha notado que el ministro máximo de telecomunicaciones alguna vez estuvo en una cárcel o cayó en una estafa? este mercado es solo dar y recibir dinero infinito.
Ahora, por favor, que alguien me diga cómo una empresa puede sobrevivir a una pérdida solo haciendo negocios solo por responsabilidad social .?????-
(Cortesía-Telecom Talk)

En lo que respecta a BSNL, aparte de esas razones de falta de autonomía financiera y autonomía operativa, la razón principal por la que la empresa tiene pérdidas es sus enormes costos operativos. En particular, aquí el componente salarial de sus empleados es casi 10 veces mayor que el de cualquier operador privado en el campo. Aquí, incluso a los empleados de cuadros más bajos se les paga casi Rs35000 / – en la publicación inicial. Luego, en la escalera, a cada uno de los empleados de los cuadros se les paga un aumento salarial periódicamente sobre la base de la política de Promoción Time Bound, todo lo cual nadie no tendría problemas privados teniendo en cuenta sus calificaciones académicas y su nivel de competencia. Por ejemplo, un SDE de la PSU después de 10 años de servicio aquí, obtiene casi Rs 75000 /, que incluso las personas en bancos del sector público bien pagados no obtendrían en su servicio. ¿Dejar estos si hay alguna responsabilidad sobre estos oficiales bien pagados? .Un gran ‘No’. Afortunadamente para estas personas, la alta dirección también está en línea con la promoción de sus deseos no merecedores como consecuencia de la influencia de los sindicatos de empleados y las asociaciones de empleados ejecutivos. Me gustaría mostrar un ejemplo para establecer los hechos anteriores. Aquí los ejecutivos de la empresa , la mayoría de los cuales son BScs en su calificación, desde su posición como SDE (digamos) continuarán obteniendo promociones de tiempo limitado una vez en 4 años o 5 años, con una mejora de casi Rs 4000-Rs 5000 alza en su básico en cada vez, promoción limitada a lo largo de su carrera y última jubilación con un salario de alrededor de Rs 100000 / – junto con los beneficios de pensiones correspondientes. ¿Cuál es el criterio para todas estas promociones? Nada más que las entradas de APAR con 2 ‘Bueno’ y 3 ‘Muy Bueno’ en 5 años de CR. El 90% de estas personas logran obtener fácilmente estas graduaciones, ya sea que trabajen o no. Incluso durante estas promociones son solo con un aumento de los salarios, pero sin responsabilidades adicionales. Sin cambio de lugar. En el mismo lugar. El mismo trabajo. Incluso la alta gerencia es consciente de esto. Pero nadie tiene las agallas para cambiar las cosas e implementar reformas. Todos en el nivel superior están interesados ​​en pasar su tiempo sin dañar sus intereses y ganancias. PSU con una política de promoción tan podrida y empleados demasiado pagados, ¿sobreviven y obtienen ganancias? Aquí, el 60% de sus ingresos ganados se drena a este componente salarial. Además de esto, tienen una política médica llamada esquema MRS que cubre a sus empleados trabajadores y jubilados para el el tratamiento médico hospitalario de ellos y sus familias.Este es otro elefante blanco porque el gasto incurrido en la PSU debido a esto es extraordinariamente alto ya que con esta instalación los empleados de la organización tienen derecho a aprovechar el mejor tratamiento en cualquiera de los privados empaneados. hospitales de la BSNL SSA local donde residen o trabajan los empleados. En estos días donde la mayoría de las empresas / empresas privadas están abordando este problema a través del seguro médico, la PSU, por su propia cuenta, está adaptando esta política incurriendo en muchos gastos en esto. Agregando otros costos operativos para mantener los servicios, donde hay dinero para el desarrollo ?. Todos los conocedores de esta fuente de alimentación están muy conscientes de esto, pero mientras el viento esté a su favor, ¿por qué deberían molestarse? Ni a los jefes de estas UPM ni a nivel de la Junta les preocupa el crecimiento real de las UPM ni su mejora real. La corrupción está en auge en el nivel superior y a nadie le importa. Actitud de trabajo letargo. nivel. No hay política de recursos humanos. Sin política de MM. Realmente no hay “VISIÓN” para la alta dirección y “MISIÓN” para sus empleados. Todos están aquí solo para pasar el tiempo. Ahora dime cuál es la razón de la pérdida de estas UPM y ‘Quién’ son los culpables ”

Fue sucedido por el gobierno. política. Al principio, la licencia de telefonía móvil no se otorgó a BSNL, hasta que las compañías privadas saquearon al público cobrando una gran cantidad por las llamadas O / G & I / C. Luego, después de ingresar al sector móvil, a BSNL no se le permitió comprar equipos suficientes para competir con empresas privadas. Entonces, Rs. 18000 Cr. fue llevado de BSNL al gobierno. como tasa de licencia. Como obligación social, BSNL está sufriendo con Rs. 14000Cr. pérdida anual, para el sector fijo donde las áreas rurales y las empresas privadas no están dispuestas a ir. BSNL gana Rs 7000 Cr. del sector móvil. Por lo tanto, la pérdida neta es de Rs.7000 Cr. anual. ¿BSNL cerrará líneas fijas o cargará Rs? 1400 por línea? El gobierno y el público puede decidir.

Simplemente porque los clientes no lo quieren … servicios deficientes, tantos problemas para obtener conexiones o cualquier tipo de servicio … por lo que es un mercado abierto que la gente lo dejó … menos que empleados enérgicos, sin marketing adecuado para vender banda ancha o conexiones móviles, los teléfonos fijos se han ido hace mucho tiempo .

La gente se mudó a otros competidores debido a que los servicios son deficientes, las tasas son más altas que la competencia, jio empujó el clavo final en su ataúd … por lo que menos clientes conducen a menos ingresos … mientras que sus gastos son más altos … demasiados empleados, con salarios más altos (gracias a los CPC) … así que gasta una fortuna en los salarios de sus empleados y gana poco … por lo tanto, fracasó.

Durante 1975 a 1980 y algunos años más, el departamento de P&T absorbió a los empleados que aprobaron con distinción (digamos 95% de calificaciones y más). Luego, P&T se convierte en dos divisiones, una postal y otra telefónica. Todos los empleados tienen ahora entre 55 y 60 años. BSNL trata de enviarlos, pero cosieron cómodamente a sus asientos. La administración llega al extremo al dar promoción y enviarlos a otros estados. Algunas personas, como no pueden comer puttu en kerala y chappaththi en karnataka y andhra, salen. Aún así el personal está en exceso. Una razón de la pérdida.