Soy un gerente de producto recién contratado para un producto y tecnología en el que no he trabajado antes. ¿Cómo puedo agregar valor rápidamente y obtener un gran ROI para este producto? ¿Qué acciones debo comenzar a tomar?

Demasiado abierto terminó una pregunta. Necesitas dar un trasfondo del producto y el mercado.
En general, algunas cosas que puedo pensar

1. Si un equipo de ventas está vendiendo el producto. Acompáñalos para descubrir qué funciona y dónde están los obstáculos e intenta eliminarlos. Puede ser educación al cliente, capacitación en ventas, etc.
2. Si se trata de un producto basado en una organización interna, calcule las métricas que debería afectar y vea si se están moviendo en la dirección deseada. Si no, compara los resultados deseados y los reales y trata de averiguar qué está mal
3. Si es un producto basado en la web, vea cuál es más fácil de lograr: reducir el costo de adquisición de un cliente u obtener grandes volúmenes en términos de ventas; conduciendo así a un mejor ROI

Primero, si te contrataron sin experiencia en tecnología, lo cual es bastante raro, debes tener algo para ti. Dicho esto, lo mejor que puede hacer es concentrarse en lo que los clientes querrán o necesitarán para comprar su solución tecnológica. Si solo se enfoca en los últimos avances tecnológicos, puede alcanzar o no lo que el cliente necesita y, por lo tanto, no alcanzar los objetivos de ROI. Cuando aconsejo a los clientes sobre las mejores prácticas de desarrollo de productos, siempre implica que el producto y el equipo técnico frente a los clientes de primera mano lo escuchen en sus palabras. Las personas son solicitudes populares del personal técnico; No estoy convencido de que estén escritos con una verdadera comprensión de quién comprará el producto, pero algo que suena bien. Enseño un taller sobre la construcción de productos que son “fáciles de comprar y fáciles de vender” … puede encontrar útil esta presentación de Silicon Valley Product Camp – Easyto buyandsell product camp 2013