¿Cómo ha cambiado la cultura de Silicon Valley desde antes del accidente de Dot Com hasta hoy? La tecnología cambia la vida futura

Para responder a esta pregunta, tenemos que hablar con pinceladas amplias y con estereotipos, y si bien eso pasará por alto una gran cantidad de matices y variaciones importantes, dará a conocer el punto general. Considere tres aspectos: fuente de auge; apoyo institucional; escala de aspiración. Ahora compare varias de las épocas de la actividad que tuvo lugar en el Valle de Santa Clara. (También ayuda tener la lengua firmemente en la mejilla. No tomemos esto demasiado en serio).

Era de los circuitos integrados. Finales de los 50 a principios de los 70. Las empresas más conocidas fabricaron hardware, y las empresas fueron impulsadas en gran parte por ingenieros (por ejemplo, Hewlett y Packard) y doctores (por ejemplo, Fairchild, Intel). Los VC eran en gran parte desconocidos fuera de su industria, y todavía estaban averiguando si el modelo de financiación sería sostenible a largo plazo. Aunque los participantes pensaron que podrían cambiar el mundo; Por desgracia, la última película de Hollywood llamó más la atención. La mayoría de los participantes reconocieron que estaban sucediendo muchas cosas interesantes en otros lugares (por ejemplo, Texas Instruments, IBM). San Francisco era una ciudad hermosa, llena de apartamentos razonables a precios asequibles, y cada rincón traía otra vista deslumbrante sin obstáculos por objetos altos, y no es sorprendente que más personas quisieran vivir allí. Los mejores y más afortunados trabajaron horas increíblemente largas, y realmente cambiaron el mundo, y fue inmensamente satisfactorio.
Era de las computadoras personales y las redes de área local. Finales de los 70 y 80. Fabricaron hardware y software, y los empresarios que dirigían estas empresas eran en gran medida ingenieros con gusto por los negocios (por ejemplo, Apple, Osborne, SUN, Oracle). Intel vendió muchos microprocesadores. También lo hizo AMD, excepto los números palidecidos en comparación con los de Intel. El modelo de capital de riesgo para financiar nuevas empresas fue sostenible con un poco de suerte y mucho trabajo duro. Los participantes pensaron que podían cambiar el mundo, y ocasionalmente lo hicieron en la portada de una revista de noticias. Algunos de ellos escribieron memorias. La mayoría de los participantes reconocieron que estaban sucediendo muchas cosas interesantes en otros lugares (por ejemplo, Microsoft, IBM, Dell). Algunos vivieron en una burbuja, tal vez de su propia creación (por ejemplo, Larry Ellison, Steve Jobs), y tuvieron éxito (¿a pesar de ello o por eso?). Las rentas de San Francisco comenzaron a subir, se erigieron edificios altos y un trágico terremoto en 1989 eventualmente motivó a los planificadores de la ciudad a librar su costa este de una de las autopistas más feas de la historia, mejorando las vistas. Aún más personas querían vivir allí. Los mejores y más afortunados trabajaron horas increíblemente largas, y realmente cambiaron el mundo, y fue inmensamente satisfactorio.
Era de comercialización de Internet y auge de las puntocom. La década de 1990. Hicieron software y gadgets. Los empresarios que manejan estas empresas tenían una amplia gama de antecedentes en codificación, ingeniería y experiencia previa (por ejemplo, Netscape, Yahoo !, E-Bay, PayPal). Intel vendió muchos microprocesadores. Lo mismo hizo AMD, excepto cuando estaban peleando su demanda con Intel. El modelo de capital de riesgo para el financiamiento se entendió bien. Los editores vendieron libros que lo explicaron a tontos, lo que, como era de esperar, permitió el financiamiento de muchas personas que no tenían ningún negocio en las finanzas. Así que había demasiado dinero persiguiendo demasiados negocios malos. A pesar de eso, el modelo de VC para financiar nuevas empresas fue sostenible con un poco de marca, un poco de suerte y mucho trabajo duro. Los participantes pensaron que podían cambiar el mundo, y muchos de ellos llegaron a la portada de una revista de noticias antes de que realmente lograran algo. Se escribieron libros sobre sus travesuras. Solo los participantes más sabios reconocieron que estaban sucediendo muchas cosas interesantes en otros lugares (por ejemplo, Microsoft, IBM, Dell, AOL). La mayoría vivía en una burbuja de su propia creación, y eso estaba bien (oye, ¿tienes algún problema con eso?). Las rentas de San Francisco alcanzaron niveles irremediablemente inasequibles, y a pesar de eso, más personas aún querían vivir allí, excepto justo después del colapso en 2001-2002, cuando casi todos se fueron por un breve momento y el tráfico de la carretera volvió a la normalidad. En general, los mejores y más afortunados trabajaron horas increíblemente largas, y realmente cambiaron el mundo, y fue inmensamente satisfactorio.
Era de Web2.0 y aplicaciones. De 2003 a ayer. A los cinco grandes les fue bastante bien (es decir, Microsoft, Google, Facebook, Apple, Amazon; dos de ellos ni siquiera están en el Valle, ¿pero a quién le importa?). El modelo de VC tenía sus problemas, y todos los reconocieron pero nadie los solucionó. Algunos VC trabajaron para comenzar un nuevo negocio revolucionario (por ejemplo, Tesla, Uber). Los participantes pensaron que podrían cambiar el mundo, pero, a decir verdad, las travesuras de los Gigantes de SF atrajeron más atención en Twitter que cualquier startup. Demasiados empresarios se obsesionaron con convertirse en unicornios, y muchos sitios web escribieron artículos sobre ellos. Casi todos estaban orgullosos de los logros de la región, pero, cuando se presionó, el ejemplo más común de un logro importante fue la adquisición de Pixar, que ayudó a revitalizar a Disney. Nadie tenía idea de cómo hizo Oracle su dinero, pero sus barcos estaban resbaladizos. La burbuja inmobiliaria de San Francisco llevó las rentas a niveles irremediablemente inasequibles, y a pesar de eso, más personas aún querían vivir allí. Los mejores y más afortunados trabajaron horas increíblemente largas.

Corresponde al futuro decidir si alguien realmente cambió el mundo. Es muy desafiante obtener una perspectiva del agua en la que nadas.