He construido infraestructura de banda ancha en Nueva York, en Manhattan y Brooklyn, específicamente. Es súper difícil y muy costoso.
En la mayoría de las otras ciudades, mi costo promedio para una construcción (un conducto, 48 fibras) fue de aproximadamente $ 100ka bloque. En Nueva York, estaba más cerca de $ 180k por bloque.
Todo lo que haces necesita un permiso. Demonios, para algunas cosas, necesitabas un permiso para obtener un permiso. Eso lleva tiempo. Y el tiempo es dinero.
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Hablando de eso, no puedes obtener un permiso para cavar en las calles desde el lunes antes del Día de Acción de Gracias hasta después del Año Nuevo. Simplemente no es posible. Temen que la construcción arruine los patrones de tráfico para la temporada alta de compras navideñas y todo tipo de cosas turísticas.
Sin embargo, sí ves las calles abiertas en esa ventana. Eso sucede porque algunas personas tienen derrame cerebral . Cómo consiguieron eso es un tema para otro momento.
Y la construcción es toda unión. 100%, todo el tiempo. Lo que significa que no importa lo que hagas, estás bajo las reglas sindicales. Una vez me expulsaron de mi propio proyecto por enchufar algunos equipos de prueba para ver cómo se veía la fibra; resultó que era un trabajo sindical y el administrador me acompañó hasta la puerta de construcción y me dijo que no volviera o me dijeron ‘ d todos caminan.
Entonces, todo lo que haces tiene que estar completamente especificado, hasta el culo del mosquito. Y realmente no puedes hacer eso: hay tantas cosas que solo están en tu cabeza, cosas que tú y tu personal de ingeniería simplemente “saben”, inevitablemente algo se deja de lado. Y luego tienes que descubrir qué y cómo solucionarlo. Más tiempo, más dinero.
Agregue a eso la Comisión de Servicios Públicos de Nueva York, que es casi imposible de tratar.
Y propietarios de edificios. ¿Quieres penetrar en el edificio para extraer fibra? Págame. ¿Necesita derechos para un elevador para ofrecer servicio a un cliente? Págame. ¿Necesitas derechos de techo? Págame. ¿Necesita acceso de fin de semana para resolver un problema? Págame. (Y paguen más a los muchachos del sindicato, porque es fuera de horario, y mucho más porque obtienen a los muchachos más veteranos porque les gusta la masa extra). Tiempos de unos 20,000 edificios.
En MFS, resolvimos el problema de acceso al edificio mediante el arrendamiento de espacio, de 200 a 700 pies, por lo general, en cada edificio atendido. De esa manera, como inquilinos, teníamos acceso vertical, acceso al edificio 24/7, a veces derechos de techo (si recordamos negociar por eso). En Enron, simplemente no fuimos a la mayoría de los edificios. La estrategia consistía en desarrollar nuestro límite de distribución de contenido para nuestros centros de puerta de enlace, luego fibra para nuestros socios ISP, y permitirles lidiar con las cosas verdaderamente retorcidas.
Es un entorno de densidad ultraalta, y las reglas de interacción dicen que tienes que tocar casi todos los edificios, pero casi todos los propietarios de edificios quieren una parte de la acción mientras lo haces. Hasta que eso cambie, no va a mejorar.
