Monopolios regionales !!!
Antes del cambio en 2015 de Tittle 1 Common Carrier a Title 2 Utility provider.
Solo se permitió UN proveedor en las áreas que construyeron.
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LA ÚNICA entidad que podría obtener un proveedor competidor era / es un negocio.
El cambio tuvo luz de que otros proveedores cambiarían esto y se convertirían en proveedores competidores utilizando la infraestructura existente para hogares residenciales.
¡Esto habría sido un gran cambio! Por primera vez, la Competencia ACTUAL podría haber existido en estas REGIONES donde el servicio es proporcionado por 1 o 2 proveedores.
POR QUÉ Innovar cuando no tienes competencia para tus servicios.
El cambio de 2015 vio el potencial de que los residentes puedan solicitar el servicio de un competidor al igual que un negocio comercial ha podido hacer durante años.
Pero, ¿por qué querríamos permitir esta competencia cuando Time Warner / Comcast / Spectrum se han fusionado y AT&T quiere comprar Time Warner y convertirse en el proveedor individual MÁS GRANDE del país.
Los jueces Harold H. Greene – Wikipedia, Vincent Pasquale Biunno – La Wikipedia que separó a AT&T en los años 80 ya no está en el banco ni viva, él solo se nombró a sí mismo como el ZAR de telecomunicaciones y negó o aprobó las adquisiciones en la industria de las telecomunicaciones. y nunca habría permitido muchas de las fusiones que tuvieron lugar.
Ruptura del sistema de campanas – Wikipedia
¿Por qué la ruptura de AT&T de 1982 se considera una de las escisiones más exitosas de la historia?
Aquí hay una muy buena lectura sobre CUÁNDO comenzaron las innovaciones y no se debió a que AT&T hiciera nada, de hecho, AT&T sofocó las innovaciones antes de la ruptura de su Monopolio. ¡Y aquí estamos permitiendo que AT&T se vuelva a unir al gigante monopolista de su antigua gloria, y luego les permitimos tener el control total de Internet sin la neutralidad de la red!
Lecciones de “extracto” de la ruptura de AT&T, 30 años después – AEI
La ruptura de AT&T probablemente ayudó a impulsar las firmas de larga distancia de fibra óptica Sprint y MCI, que no poseían líneas locales y tenían que competir con la red integrada de AT&T. Cortar las redes locales de AT&T pone a los tres en pie de igualdad. Pero en otros sentidos, la ruptura fue más ceremonia que sustancia. Cada uno de los siete RBOC todavía controlaba la red de comunicaciones local en su región. Todo lo que cambió para la mayoría de los consumidores de servicios telefónicos locales fue el nombre en la parte superior de la factura.
Mientras tanto, las redes rivales de fuera del mundo tradicional de las telecomunicaciones apenas comenzaban a burbujear, y no solo debatirían las distinciones locales de larga distancia en el corazón de la división de AT&T y también transformarían las comunicaciones de maneras más fundamentales.
Un año antes de la ruptura de AT&T, el 1 de enero de 1983, Arpanet, el precursor de Internet, había adoptado TCP / IP como su protocolo operativo. Existían varios protocolos experimentales en ese momento, pero TCP / IP floreció y se convirtió en la base de las redes de datos de propósito general, que eventualmente abarcarían la mayoría de las redes: de voz, locales, de larga distancia y de otro tipo.
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Entonces, 30 años después, celebremos el aniversario del fin de un monopolio. Sin embargo, no olvide que el monopolio de AT&T fue una creación de la regulación gubernamental que prohibió y desanimó la competencia y la innovación de muchas maneras. Y que los rivales más importantes de la red telefónica en ese momento no eran otras compañías telefónicas. La clave no era la competencia administrada promovida por el gobierno, ni la creación de empresas similares para competir con AT&T en su negocio tradicional. Las verdaderas fuentes de innovación y el fin de las comunicaciones monopólicas provienen de las nuevas tecnologías, las nuevas empresas, las nuevas plataformas y los nuevos modelos de negocios del exterior y del interior del mundo de las telecomunicaciones.
“Extracto”
