Generalmente estoy de acuerdo con el usuario de Quora, pero quiero dar a ambos lados de la historia. Esto no significa que alguien esté bien o mal, solo que hay una variedad de puntos de vista y consideraciones diferentes.
- La tecnología se mueve rápidamente y cambia rápidamente. Naturalmente, esto significa que están sucediendo cosas nuevas, que están surgiendo nuevas iniciativas, y que las personas que han comprometido sus últimos 18 meses a 2 años con el proyecto X pueden haberse perdido mientras trabajaban en otras cosas. Mantener sus habilidades actualizadas mientras trabaja bajo una presión de tiempo considerable es muy difícil. Si tiene prioridades externas adicionales (una vida, nos gusta decir) es aún más difícil.
- Los colegios y universidades producen nuevas víctimas de ojos brillantes de la industria del desarrollo de software a un ritmo más que suficiente para ayudar a “alimentar a la bestia”. Algunos de estos son modelos de habilidad, la mayoría no lo son, muchos no serán desarrolladores de software en 5 años, y en su lugar se convertirán en gerentes de proyectos, escritores, padres, gerencia, recursos humanos o algún otro tipo de carrera por completo. Una parte de cada generación seguirá siendo programadora, y algunas se convertirán en ingenieros de software de élite.
- Los ingenieros de software de élite son raros y generalmente especializados. Convertirse en un SWE de nivel de élite requiere no solo ser bueno para comenzar, sino también años de acceso a problemas difíciles, compañeros de equipo competentes, un medio inspirador de crecimiento (es decir, un buen trabajo que le permite tratar de resolver problemas, en lugar de simplemente generar código ), y al final, se especializará en un pequeño subconjunto de problemas específicos. Los expertos con MUCHAS especializaciones son raros, y son tan caros que la mayoría de las empresas no se molestarán, ya que alguien menos especializado es más barato, y puede encontrar dos personas para resolver un problema (ya que dos cabezas son mejores que una, excepto cuando no).
El resultado final de lo anterior es un problema único. Los jóvenes tienen una falta de respeto natural por la experiencia de una persona mayor con sistemas más antiguos, esto crea barreras de comunicación que muchos SWE mayores no son buenos para superar. Los ancianos tienen un desdén natural por la juventud (sus herramientas ocultan toda la complejidad, no han estado en las trincheras). El negocio tiene el objetivo simple de crear una pieza de software X tan barata como sea humanamente posible, sabe que necesita cierto nivel de experiencia y cierto nivel de entusiasmo. El entusiasmo es barato y ampliamente disponible, la experiencia es más difícil, más costosa y es menos probable que esté dispuesto a soportar las dificultades. A veces es más fácil dejar que el entusiasmo conduzca la ecuación.
Debido a esto, y debido al éxito relativo en este patrón hasta la fecha, hemos creado una circunstancia en la que la experiencia en un determinado proyecto puede ser demasiado costosa para el negocio, y es más fácil dejar que los niños solo intenten resolverlo, ya que a veces funciona (monos en máquinas de escribir con Shakespeare). Muchas veces no lo hace, pero este peligro adicional no aumenta significativamente la tasa de fallas de las startups en SV. En las organizaciones más grandes, están más dispuestas a pagar por experiencia real, pero aún prefieren tener a alguien más joven que mayor, debido a la dinámica del equipo y las dificultades de recursos humanos con los trabajadores mayores, y porque pueden permitirse ser algo exigentes.
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Como ingeniero experto en software, en cierto momento se hace más fácil dejar SV, tomar un trabajo tranquilo en otro lugar y ser tratado con respeto como un experto y aún así recibir un excelente salario a un costo de vida muy reducido. Has pagado tus cuotas. Sí, todavía tiene muchas cosas que PODRÍA enseñar a una generación más joven, sí, se perderá mucha tecnología de nivel experto debido a su decisión, pero si nadie está dispuesto a compensarlo por convertir a la próxima generación en expertos en la mitad del tiempo, lo haría. normalmente toma (y te tomó), ¿cómo o por qué tienes la culpa?
Irónicamente, este también es un gran problema en la ingeniería aeroespacial, gran parte de la fuerza laboral con experiencia en ingeniería relevante se acerca rápidamente a la jubilación y los ingenieros que los están reemplazando carecen de experiencia con muchas ideas y sistemas que han hecho que esta industria funcione durante décadas. No conozco ninguna iniciativa actualmente que busque resolver este problema en lugar de simplemente aceptar el costo del redescubrimiento, en lugar de invertir en capital humano.
