En primer lugar, un emprendedor nunca necesita ser un experto en todo, solo necesita encontrar y organizar a los expertos necesarios para resolver un problema y administrar un negocio basado en eso.
Ahora, incluso si aprende sobre tecnología, no hay garantía de que el negocio que decida configurar involucrará eso y solo esa tecnología. Además, las empresas requieren muchas más habilidades que solo conocimiento tecnológico. De hecho, la tecnología aún se puede subcontratar o contratar expertos incluso en la fase de inicio, pero el emprendedor tiene que manejar las funciones comerciales centrales al menos al principio, como planes de negocios, financiamiento, organización de equipos de reclutamiento, pruebas de mercado, ventas, etc.
Si hay un libro que debería leer, es “Zero to One” de Peter Thiel. Es una serie de conferencias impartidas por el fundador de PayPal en la Universidad de Stanford:
- ¿Es inevitable la transferencia de tecnología?
- Mi iPhone está ocupando espacio que no he usado y no sé por qué. Actualmente tiene 430 mb y debería ser de 3 gb. ¿Puede alguien ayudarme con esto?
- ¿Mi madre ha logrado averiguar la cantidad de tiempo que paso en mi teléfono? ¿Cómo hizo esto y cómo puedo detener esto?
- ¿Nos equivocamos al querer alcanzar más y más conocimiento?
- ¿Cuáles son los avances más fascinantes en ciencia o tecnología en el último año?
- Zero to One: MIT Startup Labs [PDF] (http://gsl.mit.edu/media/program…)
- Libro de cero a uno
- Quora: ¿Vale la pena leer Zero to One?
De lo contrario, en palabras simples, el proceso es así: – (YMMV)
Debe comenzar por identificar los problemas que valen la pena resolver, es decir, los puntos débiles por los que muchas personas estarían dispuestas a pagar para obtener una solución.
La mejor manera es mirar los problemas que usted mismo quisiera resolver. Por ejemplo, si muchas personas hacen preguntas similares a las que usted hizo, ¡entonces probablemente haya un mercado para enseñar conceptos básicos de emprendimiento por una pequeña tarifa!
Luego, busca formas posibles de resolver ese problema y recibe aportes de clientes y expertos sobre sus posibles soluciones. Por ejemplo, ¿puede preparar un material de curso corto para ayudar a esas personas? ¿O un seminario web interactivo para aclarar sus dudas o un libro / libro electrónico o una consulta individual sobre Skype? Y si es así, ¿lo pagarían usted u otros? Si es así, ¿cuánto? Si no es así, ¿puede obtener suficiente tráfico para los anuncios? ¿O tal vez enviar el tráfico de personas interesadas al embudo de ventas de otra persona que dirige un curso empresarial?
Si parece viable a primera vista, invierta pequeñas cantidades para conseguir que expertos independientes diseñen y creen soluciones simples de prueba de concepto y las prueben con los clientes. A veces necesita probar diferentes versiones o iteraciones o diferentes precios o diferentes métodos de marketing para llegar a lo mejor. Por ejemplo, ¿es Facebook mejor o linkedin para vender su curso? ¿O mejor los anuncios de palabras clave de Google? O necesita un influencer para promocionar su curso, etc.
¡Ahora todo esto debe hacerse por lo general para cientos de ideas antes de llegar a cualquier parte!
Y luego viene la parte difícil. Convencer a los empleados potenciales, inversores, clientes anclados, etc. y en realidad dirigir el negocio y controlar los costos y mantener el crecimiento y los márgenes de ventas para ganar dinero.
¡La mayoría de mis empresas siempre se han derrumbado antes de ganar mucho dinero real, así que realmente no puedo aconsejarlo! La única empresa que estaba haciendo toneladas de dinero me hizo echar por otros inversores, así que sí, probablemente haga lo contrario de lo que digo. Eso debería funcionar.
Esencialmente, el emprendimiento es un viaje muy individual (no es realmente un destino) y usted debe decidir por su cuenta.
Solo recuerde que el objetivo es resolver un problema difícil mejor que nadie en el mundo. Y un problema por el que otros te pagarán para resolverlo por ellos.
Pero en serio, ve a leer 0 a 1 y vuelve con una idea y deja que la gente de Quora la critique. Si sobrevive, póngalo en kickatarter o indiegogo. De lo contrario, nueva idea, enjuague, repita.
