Déjame explicarte con una historia.
Cuando estaba en mi última compañía de tecnología, muchos vendedores de microcontroladores venían a venderme sus microcontroladores. Fui el primer guardián de la puerta como Tecnólogo en la empresa, y mi recomendación iría a los equipos de Ingeniería, equipos de desarrollo de productos y más tarde Adquisiciones. Mi primera pregunta después de que el vendedor me ofreciera un chip (generalmente con un número por chip) sería: ¿Cuál es su apoyo y cuánto me costaría?
Para la mayoría de las empresas, especialmente aquellas que tienen un ciclo de productos repetitivo estricto, es muy difícil trasladar su base de código a un chip de otro proveedor, incluso si el costo es menor, el chip tiene mejores características o es más rápido. Tendrán que desarrollar una base de código y pasar por pruebas de confiabilidad y otras certificaciones (si es necesario) para un nuevo chip, y mucho menos un proveedor diferente. Además, pueden tener que contratar y capacitar a personas y fomentar la experiencia. Todo esto hace que elegir y cambiar de proveedor sea una decisión estratégica. Si el proveedor puede proporcionar asistencia para mitigar algunos de estos riesgos, eso es muy útil. Para pedidos grandes, también pueden estar dispuestos a ayudar con parte del trabajo de desarrollo, bajo el marco legal y de propiedad intelectual adecuado.
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Los equipos de “Tecnología” (diferentes del equipo de Ingeniería o responsabilidad adicional en unos pocos seleccionados del equipo de Ingeniería) generalmente producen una proyección del panorama tecnológico y diseñan una estrategia tecnológica general. Pero una estrategia ideada se desarrolla en torno a todos los actores clave de la empresa, a saber, Tecnología (otros equipos), Desarrollo de productos, Ingeniería (Hardware, firmware, software), Compras e incluso Marketing. Después de eso, la última palabra es el CTO (a quien los equipos de tecnología generalmente informarían) o el CEO.
Para las nuevas líneas de productos que no pueden aprovechar los activos existentes de otros productos, o una nueva puesta en marcha, generalmente es solo cuestión de experiencia (o nivel de comodidad), características y costo y nivel de soporte. El costo es un factor más amplio que solo el costo por chip. Incluiría, el costo de las herramientas y los kits de evaluación, las herramientas de desarrollo y las licencias de software (recientemente elegí un proveedor con buen soporte de Linux, debido a las herramientas de desarrollo baratas y sin costos de licencia), los costos de herramientas durante la fabricación (por ejemplo, cosas de muy bajo nivel , el diseño basado en el paquete PDIP puede terminar costando mucho menos) y los costos de envío (es mejor si un componente está disponible localmente donde se realiza su ensamblaje, que el envío, puede depender del volumen).