¿Cómo abordaría un nuevo trabajo de TI (software flexible, ciencia de datos) en una empresa muy grande donde se supone que todas las personas son muy hábiles?

Pasé algún tiempo como CIO de la unidad de negocios en una empresa de $ 15 mil millones. Aquí hay algunas ideas:

  • Tu jefe es algo importante. Pregúntele a él o ella todo lo que debe saber, lo que se espera, etc. Tiene una oportunidad para esto, tome notas.
  • En los primeros meses se espera que aprenda, pero no piense que se organizará bien para usted. Así que ve y conoce gente. Pregúnteles a todos a quién más deben conocer. Enviar invitaciones de calendario. Pregúntales qué hacen. A todos nos encanta hablar de nosotros mismos y de lo bueno que es nuestro trabajo, aprovéchalo.
  • Intente averiguar quién se considera exitoso, quién fue ascendido, quién está en el mismo trabajo durante 10 años y vea qué puede aprender de eso. ¿Cuál es el “código” de la organización? Mira lo que puedes usar. Un poco de conformidad hace mucho.
  • Cubre el material administrativo, especialmente si vienes de una pequeña empresa. Hay un proceso para todo, reglas que se supone que debes seguir y lagunas que las personas construyeron para sortear estas reglas. Encuentra un amigo que sepa todo eso.
  • En una gran organización, un año puede volar con “ajetreo” que no logra mucho. Trate de encontrar una o dos cosas en las que centrarse, que serán visibles para el jefe de su jefe. Haz que tu jefe los apruebe y dedique tus mejores horas a ello.
  • Las grandes organizaciones se mueven lentamente, las cosas son complicadas y toman tiempo, por lo que las personas que SIEMPRE se destacan son las que saben cómo comunicarse. Saben cómo resumir una reunión, encontrar elementos de acción donde no hay ninguno y resumir una propuesta en 3 diapositivas, no 13. La comunicación es LA habilidad porque la complejidad puede matar cualquier cosa tan fácilmente, solo por inercia. Las buenas habilidades de comunicación hacen que las cosas sucedan. El jefe de tu jefe lo sabe. Ella o él te notará por eso PRIMERO.

Eso es todo: si toma la iniciativa de conocer gente, aprender cómo funcionan realmente las cosas, obtener cierta claridad de su jefe y asegurarse de que puede entregar 1 o 2 cosas visibles este año, estará más que bien.

Primero, echemos un vistazo a la declaración “Todos son muy hábiles”. Ahora, cambiemos esto y preguntemos, ¿qué no está diciendo cuando dice que todos son expertos? Usted diría “Todos los demás son muy hábiles y yo soy / no soy________________”. Ahora, lo que sea que haya llenado ese espacio en blanco es su preocupación. A veces, es como que no soy lo suficientemente hábil o soy muy ingenuo e inexperto, etc., etc. Ahora tratemos con esto lo que no se dice.

Primero, si cada una de las grandes empresas es experta y lo han elegido para ser parte del equipo, ¿no dice lógicamente que usted también es hábil? Esa es la buena noticia. La compañía te contrató porque pensaban que eras lo suficientemente hábil para ser parte del equipo. Solo tienes que estar a la altura de esta expectativa.

Otro aspecto es el de trabajar con grupos grandes. Por lo general, si el tamaño del equipo es grande, los procesos están estructurados y se darán a conocer. Estudie el proceso, sepa qué se espera de usted y cumpla con lo mismo.