Soy gerente de proyectos tecnológicos. ¿Cómo puedo convertirme en gerente de producto?

El gerente de proyecto y el gerente de producto son un rasgo diferente de un negocio, pero la pregunta es ¿por qué un gerente de proyecto técnico quiere convertirse en gerente de producto?

Los gerentes de proyecto son más hacia adentro donde tienen autoridad sobre un equipo para funcionar y cumplir. Las principales limitaciones son Tiempo, Costo y Alcance.

Los gerentes de producto están más orientados hacia el exterior, principalmente frente al cliente y al usuario final. No tienen ningún equipo para trabajar con él, básicamente trabajan con un equipo funcional diferente y la principal prioridad es hacer malabarismos entre la ambigüedad de los datos dispersos y el equipo diferente para ofrecer un producto de calidad.

En el pasado era Gerente de Proyectos Técnicos, pero siempre quise diseñar el producto desde la perspectiva del usuario final. Así que gradualmente comencé a interesarme e iniciativas para hacerlo y elegí un mentor. Además de hacer capacitación laboral, leía y navegaba mucho para aclarar mis dudas y comencé a buscar desde la perspectiva del usuario final y, durante un período, me involucré más hasta el punto en que deseaba convertirme en Gerente de Producto de mis superiores y respaldar mi voluntad con la experiencia de hacerlo informalmente junto con comentarios positivos de mi mentor.

Básicamente, creo que los libros y la capacitación formal se centran en aprender los trucos de los oficios y uno aprende un oficio solo ensuciándose las manos y, de hecho, eso ayuda a identificar las brechas en tiempo real y brinda amplias oportunidades y tiempo para llenarlo.

Una vez que sienta que ha alcanzado el umbral correcto. Deséelo a la alta gerencia o comience a buscar una oportunidad.

¡¡La mejor de las suertes!!

Creo que algunas de las habilidades son transferibles. Ambas posiciones requieren una atención al detalle, una comprensión firme de las especificaciones del producto / proyecto, la capacidad de ver el panorama general y la capacidad de impulsar y tirar de un cronograma y controlar el alcance del proyecto. La gran diferencia desde mi punto de vista es que un gerente de producto necesita una comprensión clara tanto del servicio al cliente como del lado de marketing de la ecuación, donde un gerente de proyecto podría no tenerlo. Los gerentes de producto deben ser capaces de comprender lo que sus clientes realmente necesitan para mejorar sus vidas, y comprender cómo monetizar esos artículos, mientras contribuyen al mensaje general de marketing y marca. Un gerente técnico realmente bueno también entendería estas cosas con suerte, y a través de la ósmosis, al trabajar con los gerentes de productos durante su día a día normal, tendrá una idea de lo que hace el gerente de productos para poder hacerlo bien por sí mismo.

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