El gerente de proyecto y el gerente de producto son un rasgo diferente de un negocio, pero la pregunta es ¿por qué un gerente de proyecto técnico quiere convertirse en gerente de producto?
Los gerentes de proyecto son más hacia adentro donde tienen autoridad sobre un equipo para funcionar y cumplir. Las principales limitaciones son Tiempo, Costo y Alcance.
Los gerentes de producto están más orientados hacia el exterior, principalmente frente al cliente y al usuario final. No tienen ningún equipo para trabajar con él, básicamente trabajan con un equipo funcional diferente y la principal prioridad es hacer malabarismos entre la ambigüedad de los datos dispersos y el equipo diferente para ofrecer un producto de calidad.
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En el pasado era Gerente de Proyectos Técnicos, pero siempre quise diseñar el producto desde la perspectiva del usuario final. Así que gradualmente comencé a interesarme e iniciativas para hacerlo y elegí un mentor. Además de hacer capacitación laboral, leía y navegaba mucho para aclarar mis dudas y comencé a buscar desde la perspectiva del usuario final y, durante un período, me involucré más hasta el punto en que deseaba convertirme en Gerente de Producto de mis superiores y respaldar mi voluntad con la experiencia de hacerlo informalmente junto con comentarios positivos de mi mentor.
Básicamente, creo que los libros y la capacitación formal se centran en aprender los trucos de los oficios y uno aprende un oficio solo ensuciándose las manos y, de hecho, eso ayuda a identificar las brechas en tiempo real y brinda amplias oportunidades y tiempo para llenarlo.
Una vez que sienta que ha alcanzado el umbral correcto. Deséelo a la alta gerencia o comience a buscar una oportunidad.
¡¡La mejor de las suertes!!