Actualmente soy gerente de una reconocida empresa de análisis de datos. ¿Está bien para mí continuar en un puesto directivo, o se me considerará solo un gerente general (sin relevancia para la industria analítica) unos años más adelante, sin experiencia práctica en diferentes técnicas / tecnologías? ?

Depende del tipo de trabajo que esté solicitando: capacidad individual o función de gestión del equipo. Dicho esto, una vez que obtenga experiencia en su área central, lo que importa es cómo se desempeñó y entregó.

Con la tendencia actual de que la tecnología se vuelve obsoleta muy rápido y con la edad, nuestro propio procesamiento se ralentiza, por lo que dos cosas deben ser muy claras para que una persona crezca en la vida:
1) Aprender por qué, qué y cómo delegar y hacer que ese trabajo delegado se entregue a tiempo … cada vez.
2) Hay algunas habilidades específicas de dominio que uno debe aprender con cada nuevo trabajo si se encuentra en un nuevo dominio. De esta manera, está construyendo su propia marca y tendría demanda incluso en tiempos de recesión.

Aclamaciones

Cuando dices gerente, ¿cuál es tu rol? ¿Qué haces?

Pero de todos modos con la cantidad de información proporcionada aquí es mi opinión sobre esto:

1. Desde la perspectiva de los gerentes, debería ser importante que sea conceptualmente claro sobre cómo abordar y resolver un problema.
2. Puede sentarse junto a sus analistas y monitorear de cerca y familiarizarse con cómo hacen las cosas.
3. Analytics es una industria en crecimiento con menos profesionales que la demanda misma. Por lo tanto, no creo que te vuelvas irrelevante.
4. Unos años más adelante en comparación con ser un gerente en este momento, estarías en un nivel mucho más alto y tendrías Gerentes / Asist Managers debajo de ti. Todo lo que se esperaría es proporcionar orientación y hoja de ruta para resolver un problema que resolverían.
5. Personalmente, preveo que la analítica que estamos haciendo hoy pasaría a ser más automatizada. Habría herramientas y software que harían todo esto por su cuenta. (algo así como software de comercio)
6. Cuanto más alto crezcas, más gerencial se volverá. No será necesario que lo ejecutes y te involucres operacionalmente.

Mi sugerencia sería alinearse más estratégicamente con la visión general de análisis. Eso debería estar bien.

PD: No te limites a mi punto de vista, sigue los consejos de los demás y mira

Gracias señor por A2A.

Soy un analista, analista de negocios desde el primer día de mi carrera profesional. Desde el primer día que me dijeron que entendiera el núcleo del negocio, solo entonces podré relacionar mi análisis con algunos resultados valiosos.

Para ser gerente, debe tener entendimiento comercial. Desearía poder tener eso.

Al final del día, como gerente, trabajará estratégicamente para hacer crecer su empresa. Incluso si adquiere algún conocimiento analítico, no tendrá tiempo suficiente para analizar los datos. Tienes que hacerlo por tus compañeros de equipo. Todo lo que necesita hacer es administrar a las personas y hacer el trabajo.

La analítica es solo un soporte tecnológico para el tomador de decisiones. Y si usted toma decisiones, no necesita aprender anaytics.

Y no se preocupe, trabajo para una gran empresa multinacional y donde sea que tenga trabajo no he encontrado ningún Gerente / Sr. Gerente / Director / VP que tiene algún tipo de conocimiento / experiencia de Analytics.

Todo lo que necesita para comprender los números finales y su trabajo está hecho.