Si leo su pregunta y comento correctamente, tiene una empresa pequeña establecida (3 personas) y desea atraer ingenieros para que trabajen en su pequeña empresa. Su empresa no es una startup (¿está totalmente capitalizada?) Y no tiene los beneficios que una startup puede ofrecer a los empleados, como la posibilidad de que el empleado participe en un crecimiento explosivo. Supongo que si tiene problemas, es porque es un mercado de vendedores de mano de obra de ingenieros electrotécnicos, y la mayoría de las personas que está encontrando son “jugadores” atraídos por las nuevas empresas, o quieren la estabilidad y la notoriedad de trabajar para un gran empresa de marca como HP o Intel.
Sugeriría un par de cosas: crear un paquete de compensación que transmita estabilidad, y una descripción del trabajo o proyecto que transmita un fuerte sentido de propósito.
El primero es bastante fácil de abordar. Proporcione un contrato de 1 año (o más), con buenos beneficios y un fondo externo para cubrir los gastos en caso de que su empresa falle y se queme, cosas como gastos de reubicación (de donde vinieron) y el salario de un mes. Cuanto más pague por encima del salario estándar de la industria, más fácil será, pero puede negar un salario más alto con un buen sentido de propósito. Lo que hace que la gente se levante por la mañana para trabajar en su producto es un sentido de propósito. El dinero puede hacerlo a corto plazo, pero una vez que los gastos de una persona se cubren de una manera que no piensa en el dinero, todo lo que le queda es un sentido de propósito. Atraiga a las personas a su proyecto ayudándoles a comprender cómo su trabajo hará la diferencia en el mundo. Probablemente ya tenga un sentido de propósito de la compañía: probablemente lo use para ventas o posiblemente para atraer inversores. Preséntelo a los posibles empleados de una manera que gane sus corazones y mentes (no solo su billetera)
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