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Tan difícil como eliminar las falsedades del mundo.
La ciencia y la tecnología no pueden resolver problemas morales. ¿Cómo conducen los seres humanos la política? Principalmente por algún tipo de control sobre otros. ¿Cómo sucede eso? Es la proporción de dependencia frente a independencia que un individuo tiene en relación con los demás.
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La política de oficina es un juego de inteligencia social y percepción. Normalmente, hay una jerarquía oficial. Existen reglas formales, cadenas de mando, áreas de responsabilidad y autoridad, algunas definiciones de desempeño, procesos de evaluación, contratación y despidos, etc. Pero esta es la punta visible del iceberg. Debajo de esto están los patrones informales. Quién está cerca del centro de poder, quién tiene el oído de cada persona, cuya voz cuenta en las reuniones, quién conoce el panorama político y social de la organización, el entorno empresarial actual, la historia de la institución, etc. Ninguno de estos se expresa claramente. Es tácito. Es la psique institucional de la oficina. Una especie de colmena de una mente colectiva. Es una categoría junguiana.
Por lo tanto, las personas que pueden ver y articular la visión colectiva y persuadir a otros para que vean esa visión tendrán una ventaja. Las personas encajan en las organizaciones de la siguiente manera.
Por supuesto, esto es solo una categorización amplia. Muchos roles organizacionales quedan fuera. Todos pueden tener cualidades que se ajustan a cualquier cuadrante. Las personas pueden mostrar diferentes grados de cualquier tendencia en diferentes situaciones. También puede colocar cualquier rol anterior en cualquier otro cuadrante. Las cosas son fluidas. Sin embargo, creo que este tipo psicológico describe cómo las personas encajan en una organización moderadamente bien.
Asumiendo que las mentes colectivas consisten en individuos y se convierten en partes de otros colectivos, podemos pensar en los departamentos de la misma manera. Liderazgo, Marketing, Ingeniería, Atención al cliente, etc. en el cuadrante superior derecho, Recursos Humanos y Capacitación en el cuadrante inferior derecho, I + D y Finanzas en el cuadrante superior izquierdo, Servicios legales, contables, de secretaría, Soporte de back-end en la parte inferior izquierda cuadrante y así sucesivamente.
Este es un plano XY horizontal bidimensional. También necesitamos un eje Z. Esto puede considerarse como la jerarquía de necesidades.
Las personas tendrán estas necesidades en diferentes grados, diferentes en varios momentos. Esto proporciona una base para el comportamiento situacional. ¡Incluso hay más modelos psicológicos que pueden trazar más dimensiones! Al igual que el modelo de padres, adultos y niños del Dr. Eric Berne,
Dr. Thomas Harris Estoy bien – Estás bien modelo,
y el modelo Sigmund Freud.
.
Como puede ver, la política de la oficina no se puede mirar con una cámara estenopeica. Es tan grande y complejo como toda interacción humana.
Sin embargo, podemos construir modelos y someterlos a medición, predicción y análisis. Quizás podamos usar la teoría de juegos,
análisis de decisión ,
y reconocimiento de patrones
para hacer estas cosas El aprendizaje automático es parte del reconocimiento de patrones. Se puede usar para hacer explícito el juego intuitivo de las fuerzas.
