Estamos en un espacio similar con Glassdoor y he conocido a algunos de los gerentes de producto allí, así que creo que puedo arrojar algo de luz.
Por un lado, la fuerza pura de Glassdoor es su juego SEO (Search Engine Optimization). Lo que significa que toman el contenido que han acumulado y son excelentes para reenvasarlo a los medios para atraer a más usuarios.
Cuando navega por la web o Facebook, a menudo verá contenido patrocinado por Glassdoor. “Las 10 empresas más importantes para trabajar en los EE. UU.”, “Los principales CEO’s en tecnología”, etc. Esto genera una tonelada de “tráfico” per se. ¿Pero eso tiene muy poca relevancia para los usuarios que realmente participan en Glassdoor? ¿Contribuyen contenido? ¿Realmente encuentran trabajo a través de Glassdoor? ¿O consumen lo que quieren y se van?
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En comparación, LinkedIn es un mercado laboral y se ha posicionado como el sitio de currículum en línea. Su caso de uso es muy diferente al de Glassdoor. Puedo apostarle a casi cualquier cosa que el recuento de usuarios activos diarios está muy por delante de Glassdoor y el tiempo promedio de permanencia del usuario también es en orden de magnitud mayor.
Cuando solo observa una métrica, en este caso el tráfico, parece que Glassdoor es enorme, pero en el mundo de las redes sociales y el contenido, el elemento de retención es igualmente, si no, más importante.