¿Qué compañías chinas de Internet es probable que se expandan fuera de China en los próximos cinco años?

Estoy de acuerdo con David Wolf y otros en que las compañías chinas estarán (sensiblemente) vinculadas con su mercado local increíblemente loco durante los próximos años, y esta situación ha sido constante durante muchos años: recuerdo haber reflexionado en una línea similar cuando Baidu anunció por primera vez su aventura en Japón

Sin embargo, dos tipos de compañías chinas de Internet (tal vez más … estas son las dos primeras que vienen a la mente) verán estrategias de “Salida de China” relativamente fluidas en los próximos años:

1. Jugadores: los juegos con fácil portabilidad y bajos costos operativos posiblemente podrían ingresar a los mercados extranjeros a lo grande … hasta la fecha, solo hemos visto esto en una escala relativamente pequeña.

2. Los desarrolladores de aplicaciones móviles, como las aplicaciones de iPhone que ya hemos visto, están bien posicionados para salir. El estudio local de Zynga en China, si no hubiera sido adquirido, habría sido candidato para una gran “expedición en solitario” a los Estados Unidos y EUR, por ejemplo. La dinámica de las nuevas empresas móviles que emergen del sector móvil subfuerte de 800 millones de China, y con operaciones rentables, resultará abrumadoramente convincente … eventualmente.

sb

Dejando a un lado Alibaba y DHgate, recomendaría cualquier Internet chino
compañía que tiene un mercado interno sólido para quedarse en casa y enfocarse en
tratando de ganar en China, tanto en Internet como en dispositivos móviles.

China tiene 450 millones de usuarios de Internet registrados y 800 millones de suscriptores móviles en la actualidad, y esos números crecerán a 750 millones y 1.100 millones respectivamente en 2014. Los ingresos que ingresan al sector también están creciendo. En 2010, los ingresos por publicidad en línea superaron los US $ 5 mil millones, y este año se espera que crezca a altas tasas de dos dígitos.

Frente a tales oportunidades, probablemente no sea el momento de desviar la atención de la gerencia del mercado interno de China a menos que hacerlo sea absolutamente esencial para la supervivencia a medio plazo de la empresa.

Porque ten en cuenta: a pesar de todo el utópico “un mundo – uno
Internet “kumbaya que ha sido perpetuado por algunos de los ‘Net’s
primeros defensores, hay una gran variedad cultural, de mercado, regulatoria y
diferencias operativas que están transformando Internet en nacional
silos a medida que el uso se convierte en la corriente principal. Saltando del éxito en un país
para otros está lleno de peligros y, por lo tanto, requiere mucho pensamiento, planificación e inversión.

Es mejor centrarse en China ahora, volviéndose hacia afuera cuando la gran masa doméstica de una empresa la deja mejor adaptada para asumir la curva de aprendizaje de construir negocios en otros mercados.