1. Microsoft compite en docenas de esferas en el sector tecnológico . Compite con Oracle y SAP en bases de datos y servidores empresariales, con Google en búsqueda, con Adobe en aplicaciones de Internet enriquecidas, con Apple en sistemas operativos, con Sony y Nintendo en consolas de juegos. Además de esto, tiene una rivalidad histórica con IBM y una rivalidad geográfica con Amazon. En los círculos tecnológicos, hablar de la basura con los competidores es muy común (por ejemplo, ver los nuevos rivaly entre los fanáticos de Google y Apple cuando sus teléfonos comenzaron a competir) y dado que Microsoft compite con todo el mundo, se vuelve universalmente basura.
2. Microsoft siempre ha hecho cosas para las masas . Las PC con Windows abrieron la informática a las ventanas emergentes, Word abrió la gestión y publicación de documentos para no profesionales … Si Apple, Adobe y OSF fueran los únicos fabricantes de SO y aplicaciones de oficina, solo Geeks, Diseñadores y Rich podrían usarlos. Las élites no aprecian a los “bárbaros” que entran al territorio. En la comunidad de élite de geeks y diseñadores, Microsoft es el pase de entrada. Dado que las élites controlan la toma de opinión en Occidente, Microsoft a menudo recibe el trato crudo. Sin embargo, si te mueves más allá de la burbuja tecnológica y vas al interior o al mundo en desarrollo, Microsoft es mucho más apreciado.
3. Desde la partida de Bill Gates, Microsoft se ha convertido en una empresa defensiva . En lugar de ser un jugador asertivo, perseguía a Google, Apple y otras compañías de manera refleja. Hizo costosas oberturas en buscadores y reproductores de música, y en ambos que no han funcionado. En cambio, podría haber puesto más energía en dominar la informática de la tableta o expandir la división empresarial, donde residen las fortalezas reales de Microsoft.
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4. Microsoft es principalmente una empresa empresarial (mira sus centros de beneficio). En la industria de la tecnología, existe un gran sesgo en contra de los jugadores empresariales cuando se trata de informes de medios. Por lo tanto, incluso las historias de éxitos masivos en las nuevas empresas se entierran bajo las próximas cosas “populares” de las redes sociales / aplicaciones móviles. La razón principal es que informar sobre software empresarial requiere una comprensión mucho más profunda , mientras que la barrera es muy baja si está informando en Pinterest o Instagram. Por lo tanto, los escritores quedarán entusiasmados con el nuevo filtro de fotos mientras no aprecian una nueva característica en Microsoft Dynamics, por ejemplo.
5. Finalmente, mal liderazgo . Para proteger la marca Microsoft, Ballmer debería haber salido rápidamente de las empresas perdedoras, como la división en línea y E&D (entretenimiento y dispositivos). Mientras estaba en Microsoft, trabajé en ambas divisiones y vi un montón de talentos desperdiciados persiguiendo el aire caliente (¿recuerdas el Proyecto Pink? – http://www.pcworld.com/article/2…) El fracaso constante ha diluido a Microsoft marca e hizo que la gente pensara que Microsoft era un perdedor. Nada se siente más agradable para las personas que patear a la superestrella que cae.