El impacto grande, tácito pero muy temido es político y financiero (para los jugadores titulares).
Si observa el flujo de tráfico, como sugiere Patrick W. Gilmore, encontrará que la gran mayoría del tráfico por tipo es transmisión de medios, con destinos como Netflix (que usa AWS y al menos 3 CDN diferentes), Akamai (uno de los CDN más grandes) y Google (el gorila de 800 lb a fuerza de búsqueda, gmail y, por supuesto, YouTube, que es realmente de donde proviene la mayor parte de los bytes). Y como él señala, nada de eso realmente transita a largo plazo. Que datan de la “Red Inteligente” de Enron (que es lo que llamamos nuestro CDN, antes de que nadie supiera llamarlos CDN), el contenido ha sido llevado al límite en la medida de lo posible porque no hacer eso quema cantidades locas de retroceso.
Google Fiber no se trata de dar a hogares y empresas acceso gigabit a Internet como un experimento para ver qué sucederá si “Internet de repente es 20 veces más rápido”. De ningún modo.
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Google Fiber es un tiro a través de la proa de cada ISP titular. Dice, sin rodeos, “¿No le gusta la neutralidad de la red? ¿Quiere que le paguemos a USTEDES como USTEDES para que sus clientes accedan a nuestro contenido? OK. FOLLÉLELO. Carta fuerte a seguir”.
Google puede hacer esto porque no dependen de los ingresos de la red de fibra para pagar la inversión. Están obteniendo todos sus ingresos con esto desde una ruta de acceso menos impedida para que los usuarios de Google accedan al contenido que luego les permite a los usuarios recibir anuncios de los clientes reales de Google de manera más eficiente.
Para Google, es una forma de ser realmente, realmente disruptivo a bajo costo; seguro, las construcciones de fibra son caras (he hecho 35 metros y dos de largo recorrido, es simplemente doloroso) y ejecutar un ISP realmente grande no es nada fácil. aparcar (hecho eso unas media docena de veces también) pero para Google, eso es solo un detalle. La verdadera acción es establecer quién es la cola y quién es el perro, de una vez por todas, en las mentes de los ISP existentes.
La verdad es que es un argumento circular: si los clientes residenciales no tuvieran banda ancha, Netflix y YouTube nunca hubieran despegado; Ver videos a baja velocidad es insoportable. Pero una vez que lo hizo, obtienes lo contrario: nadie pagaría la tarifa actual por acceso a Internet si lo único disponible fuera GIF animados de gato y correo electrónico.
Entonces, es un círculo virtuoso clásico. El problema es que está roto. Como he explicado en otra parte (la respuesta de Stan Hanks a ¿Qué piensan las empresas tecnológicas, incluidas las que no están en Tech 50, sobre el tema de la neutralidad de la red, especialmente aquellas cuya comunidad o base de clientes exige un servicio rápido de Internet?) Ya no tiene sentido.
Por lo tanto, obtiene ingresos de una fuente, lo usa para financiar la construcción de una nueva red masiva de gigabits y luego cobra lo que equivale a tasas de acceso inferiores al mercado (incluso si coincidían con los ISP existentes dólar por dólar, por lo que cuesta lo mismo por mes, la mentalidad sería “pero obtienes mucho más”). ¿Ahora que? ¿Quién en su sano juicio se quedaría con el titular cuando podría cambiar a Brand G y obtener mucho más por menos? Entonces, tan pronto como esté disponible, los usuarios, en particular los usuarios de grandes cantidades de ancho de banda, cambiarán.
Y una vez que los titulares comienzan a desangrar a los suscriptores, que es una de las métricas clave en el precio de sus acciones, ven un fuerte descenso en el precio de las acciones, lo que los pone en apuros para recuperar la participación en el mercado, lo que significará promociones locas, que siempre erosiona las ganancias, que es otra métrica clave en el precio de sus acciones, y tarde o temprano, BOOM. Ellos implosionan.
Y no está nada claro cómo los reguladores, tanto locales como federales, van a reaccionar ante esto. Para cuando lo hagan, el fusible se encenderá y las consecuencias serán … interesantes.
