El mayor inconveniente es que no puede administrar directamente los NPW (trabajadores que no son de nómina), y no puede mantenerlos para siempre.
La razón por la que usa NPW es un trabajo de corta duración, un golpe. Al utilizar trabajadores contratados, evita tener que pagar beneficios, que, según la empresa y el trabajo, representan el 30% de sus gastos. Pero hay reglas estrictas. No puede controlar directamente sus horas de trabajo, pausas para el almuerzo, vacaciones, etc. Debe ir a la empresa que proporciona los trabajadores para que le den esa dirección. No parece un gran problema, pero en la práctica es difícil. Cada vez que necesite un cambio de horario, incluso por un día, o necesite que alguien cambie su almuerzo o vacaciones, no puede organizarlo directamente con el trabajador. El riesgo es que, si proporciona órdenes directas, podría hacerse responsable de los costos de beneficios que esperaba evitar y de forma retroactiva.
Lo mismo es cierto para la tenencia. Si mantiene un NPW más de 18 meses, corre el mismo riesgo.
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Ambos pueden mitigarse en parte al exigirles que trabajen desde una instalación proporcionada por la compañía de personal, en lugar de hacer que se sienten en sus ubicaciones, junto a su gente. Pero esto no es a prueba de balas, y renuncia a la sinergia que obtiene del contacto diario.
A principios de la década de 2000, los NPW de FedEx y algunos proveedores de cable demandaron con éxito y obtuvieron beneficios de manera retroactiva.
