¿Qué es la flexibilidad de costos en la nube?

La flexibilidad de costos es una de las mayores ventajas de la nube. En un entorno de TI interno, el costo del centro de datos de TI es bastante fijo: usted compra el equipo, la red, el edificio, etc. y ese gasto ahora es parte de sus gastos generales, independientemente de cuánto o poco se use.

En un entorno en la nube, paga por los recursos que utiliza. Si bien el costo por hora de procesador, GB de almacenamiento, etc. puede ser más costoso en la nube, la ventaja clave es que no tiene que hacer esa inversión por adelantado comprando el equipo.

Pero, en un entorno de nube, está compartiendo los recursos del equipo con otras cargas de trabajo y potencialmente con otros clientes. Eso permite al proveedor de la nube aumentar la utilización general del equipo y, por lo tanto, reducir el costo promedio al distribuir los costos del centro de datos entre más usuarios.

Este intercambio de recursos también permite al proveedor de la nube cobrar tarifas diferentes según los requisitos del usuario final.

Por ejemplo, si tiene una carga de trabajo de transacción de misión crítica que debe estar siempre disponible y tener un tiempo de respuesta rápido, el proveedor de la nube deberá asignar recursos adicionales para asegurarse de que puedan cumplir con el acuerdo de nivel de servicio para esa carga de trabajo. El proveedor de la nube le cobrará necesariamente al usuario de esa aplicación una cantidad mayor para cubrir los costos adicionales de entregar ese nivel de servicio.

Si, por otro lado, tiene una carga de trabajo que no tiene restricciones de tiempo o disponibilidad, como el análisis de datos de baja prioridad, esa carga de trabajo puede utilizar los recursos excedentes que no son utilizados por las cargas de trabajo de alta prioridad. El proveedor de la nube puede cobrar un costo muy bajo por la carga de trabajo de esa aplicación porque usa la capacidad que está inactiva.

La diversidad de las cargas de trabajo y la ventaja de costo del uso de recursos compartidos permite a los proveedores de la nube usar muchos puntos de precio diferentes para los mismos recursos físicos según lo que el usuario final está dispuesto a pagar. Si bien la TI interna puede usar estos mismos enfoques, es más efectivo hacerlo con entornos de nube que pueden beneficiarse de las economías de escala.

En TI tradicional, el cliente gasta la mayor parte del costo total de propiedad por adelantado, en hardware, software, integración, etc., a veces meses o años antes de que el nuevo sistema entre en producción y genere valor comercial. Además, los costos son más o menos independientes del uso real, el cliente paga lo mismo por un sistema utilizado 10 por ciento o 100 por ciento, todo por adelantado.

Los servicios en la nube, por otro lado, siempre se miden y los clientes pagan por lo que realmente usan (por ejemplo, minutos de cómputo, capacidad de almacenamiento, transacciones). Los costos están directamente alineados con el uso y, debido a la escalabilidad de la nube y la naturaleza de autoservicio, el uso puede coincidir directamente con las necesidades reales.

El modelo tradicional de compra de TI alienta a los clientes a ser muy conservadores con respecto a su planificación y gasto, lo que, en mi opinión, limita su capacidad de innovar. Al usar la nube, obtienen todos los recursos cuando sea necesario, por lo que pueden innovar e iterar más libremente. Si una idea funciona bien a pequeña escala, puede ser fácilmente grande. Si un sistema necesita algunos ajustes, está bien, ya que los recursos de la nube se pueden escalar en un minuto. Si una idea no funciona, simplemente la cierra sin ningún compromiso financiero.

Eso es lo que yo llamo la flexibilidad de costos de la nube.