NVIDIA es una compañía de casi 9,000 empleados, pero trata de retener la cultura de una “startup madura” de menos de 1,000. Esa cultura fluye a través de todo y permite que la compañía sea extremadamente ágil: la compañía moverá recursos muy rápidamente a un nuevo proyecto pero estará tan dispuesta a cortar la línea si no está funcionando, en lugar de dedicar más tiempo y esfuerzo Perder el esfuerzo.
La mentalidad de inicio significa una inversión insuficiente en infraestructura: TI está subfinanciada y (a pesar de nuestros mejores esfuerzos) inmadura para una empresa de este tamaño. Tampoco hay inversión en gestión de personas; en general, el gerente de un equipo es la persona técnica más importante en ese grupo y, por lo tanto, el rango promedio de control / tamaño del equipo es pequeño. Se espera que los gerentes sepan todo sobre todo lo que sucede en su equipo.
NVIDIA no intenta competir con los gustos de Google y Facebook en el área de beneficios para empleados y, con la excepción de los ingenieros críticos, no intenta entrar en la guerra de ofertas salariales de esos dos en particular. Sin embargo, los empleados son muy leales y la rotación es baja.
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NVIDIA tiene un líder muy fuerte y carismático en Jensen Huang; Él es muy popular en toda la empresa. Le gusta profundizar en los detalles de los proyectos y puede ser bastante exigente.
Una gran parte de la cultura de la empresa es la responsabilidad social; eso impregna todo, desde cómo se desecha la basura en las salas de descanso hasta la construcción de productos que usan la menor potencia posible para renunciar a las lujosas fiestas navideñas de la empresa y usar ese dinero para reconstruir las instalaciones de las escuelas locales. Divertirse es una gran parte de la cultura.
